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土右旗跟蹤式服務管理讓挂職幹部有為有得

資料來源:北疆先鋒網 發布日期:2019年05月14日

土右旗把幹部挂職作為年輕幹部培養鍛煉的重要抓手,選派接收27名年輕幹部到招商引資、信訪維穩和三大攻堅戰一線經受磨砺,着力從選派接收、日常管理、考核評價方面強化跟蹤服務管理,讓挂職幹部挂有所為、挂有所得。

選派接收跟蹤關注。一是做好動員談話。選派前對派出單位、挂職幹部進行動員談話,綜合幹部學曆、經曆、專長和挂職意願等方面情況,研究确定挂職方式和崗位,最大限度實現人崗相宜、人盡其才。二是做好見面對接。召開挂職幹部見面會,加強挂職幹部與組織部門分管領導、相關辦室同志和接收單位的了解和聯系,并就挂職幹部服務工作進行明确安排,暢通挂職幹部溝通服務渠道。三是做好日常溝通。組織部門明确專人負責與挂職幹部銜接聯絡,随時解決幹部在工作、學習、生活方面遇到的困難和問題,同時注重加強與派出單位的溝通聯系,及時向派出單位通報挂職幹部鍛煉成長情況,形成共同關心的良好态勢。

日常管理跟蹤服務。一是明确責任分工。根據工作需要和幹部成長需求,合理确定工作分工,明确崗位職責,有意識地給挂職幹部壓擔子、加任務,充分發揮幹部在知識、經驗、人脈資源等方面的優勢作用,讓幹部在急難險重中淬火成鋼。二是明晰管理責任。實行以挂職單位為主、派出單位為輔的“雙向共管”模式,明确管理職責,形成工作合力。同時建立健全挂職幹部日常考勤、請銷假、重大突發事項報告等制度,用制度加強約束監督,用監督關心愛護幹部。三是用好談心談話。定期通過召開座談會或個别談話等靈活有效方式,與挂職幹部談心談話,掌握挂職幹部思想動态,對出現的苗頭性傾向性問題及時提醒告誡和幫助整改,對工作、生活上的實際困難及時幫助解決,讓挂職幹部安身安心。

考核評價跟蹤問效。一是加強平時考核。以挂職單位平時考核為主,結合組織部門日常了解識别,對幹部挂職期間的政治素質、專業素養、廉潔從政等情況進行定期了解和研判,全面掌握挂職幹部現實表現。二是加強任務考核。以工作成效、群衆口碑等為重點,通過個别談話、民主測評、實地走訪等方式,對挂職幹部在脫貧攻堅等急難險重任務中的能力素質、責任擔當和工作實績進行考核考察,引導幹部勇于擔當、主動作為。三是建立實績檔案。将挂職幹部學習培訓、出勤情況、工作成效、現實表現以及日常了解識别情況進行全程紀實,形成檔案材料,作為挂職期滿考核和推薦評優的重要依據。

(編輯:王旭東  土右旗委組織部李強)