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青山區“三二一”考評體系 樹立社區工作“風向标”

資料來源:包頭黨建 發布日期:2019年04月19日

伴随着城市化水平的不斷提升,城市基層黨建工作向縱深推進,社區作為城市建設的前沿陣地,作用日益凸顯。青山區緊盯社區負責人這支關鍵隊伍,以精準科學的考評為抓手,從“實”入手,以“事”落實,拿“實事”作指标,為推動城市基層黨建工作長足發展不斷蓄力。

以擔當為重,業績評價覆蓋三個層面。業績工作以打破“泡沫政績”“口頭政績”為目标,評價内容包括職能職責目标評價和共性目标評價,主要涉及區、街道兩級确定的重點任務和主管業務部門下達的具體業務,以及民政部門審批的服務類準入事項,包括14類60項,所有項目都有抓手、能落實。評價主體包括分管社區工作的政府副區長,區委組織部和區民政局,其他準入單位三個層面。分管領導從全區大局出發,對社區工作進行宏觀指導,做好“裁判員”的職責;區委組織部、區民政局、準入單位從業務角度出發,對具體工作進行分類指導,做好“教練員”的職責。評價體系從抓總體部署、抓分類管理、抓具體操作入手,真正把業績工作抓實抓細,抓在為民服務上,激勵社區幹部擔當作為。

以民意為本,民主測評突出兩個側重。社區是服務群衆的一線陣地,社區的民主測評,側重為民服務能力和群衆滿意度。為民服務能力評價包括上評下、下評上、互評、考評組評價等4部分内容;評價主體包括政府分管副區長、組織部副部長、街道領導、鄰居社區、居委會主任、社區幹部群衆、服務對象、考評組成員等8類人群,從上到下對社區幹部進行一次“裸檢”,深刻檢驗社區幹部“有多能”“哪不行”。群衆滿意度測評依托市統計局民調系統,從工作能力、服務意識、廉潔情況等方面設置7道選擇題,1道開放題,在全區49個社區中各抽取500位居民,進行電話測評,實現大基數的民意調查,降低失誤率,極限接近準确率,精準體現民意。

以奉獻為要,育人導向傾斜公益幫扶。社區工作的核心在人,中心是為人民服務,社區人更是奉獻者,是為老百姓服務的“老黃牛”,奉獻是社區幹部必須具備的品質。社區考評将參加公益情況作為硬指标,設置3分的權重,結合黨建·愛心公益彙在線公益平台,要求公益積分達到2500分,用定量手段激勵社區幹部做公益、講奉獻。充分發揮考評的“風向标”作用,用好上級“雙服務雙認領”的政策導向,要求社區幹部每年不得少于3次參加線下公益,同時作為“雙服務”承接方,制定認領服務清單,帶領機關黨員做好服務工作,每年對工作情況進行通報,作為考評打分的參考依據,引導社區幹部樂于奉獻、為民服務。

(編輯:王旭東)